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薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整,更能接近市场水平和企业的预算等,可能存在多种困扰的条件,在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;企业有时候会有大量的---的数据要进行处理,比如说考勤资料的统计、资金计算、薪酬总额计算等;有些企业的薪酬管理是跨区域的,不同的地区会因为物价水平的不同、社会保险和税收政策的不同进行调整,成为企业拓展跨地区要办业务时所会遇到的管理能力的瓶颈。

说到---,很多稍微大一点的企业一般都有在操作,但是我相信很多企业家朋友确实有在给员工在做---,却往往忽略了给自己做---,以及很多中小企业朋友为了给员工,平时发工资基本上都是使用现金,无形之中错过了很多---的机会!部分银行可以操作工资---,代理发工资,即按你---的多少倍给你---,代理发工资优势,详情可以了解当地银杭政策!同时试想,假如你每月给50人或者100人---,代理发工资方案,打交道时在跟银行会增加很大的谈判---!在谈判过程中适当用点小技巧。
企业薪酬管理面临的问题:
一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统,市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。
二、---处理,考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。
三、跨地区薪酬管理,不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整,往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。

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