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企业薪酬管理面临的问题：

一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。

二、---处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。

三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。

用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出---降低。用人单位用人不受及------，平时对派遣员工做出相关的管理规定，---业务，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由劳务派遣公司负责完成。用人单位可以在业务增---增加人员，---的好处，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。

薪酬是劳动关系中的重要组成部分，也是人力资源信息中实在的内容，因此外包一举显得非常有战略意义。对于通过薪酬外包创造附加值的企业，---，人力资源部门将发现外包可以是优化人才管理职能，如培训、绩效、招聘等的重要手段。既然有这么充分的理由外包薪酬，---方案，那么所有企业都应该采取行动。虽然越来越多的企业正在开展这方面的工作，但是仍然有明显的不确定性，有时甚至是阻力。

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