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企业薪酬管理面临的问题：

一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。

二、---处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。

三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整，天津---，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。

很多单位每到发放工资的时候都要提取大量的现金，不但繁琐的不安全，有了合作的劳务派遣公司就可直接将工资转给劳务派遣公司，劳务派遣公司可根据工资清单直接将工资通过---逐一发放到员工个人手里或将工资转入用人单位工资发放人员账户。简单来说就是省时省力，如果采取这种方式的话，您就不用耗费时间去给工人发工资了，---优势，可以把这些时间用在业务的整理中！

薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，---的好处，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;企业有时候会有大量的---的数据要进行处理，---业务，比如说考勤资料的统计、资金计算、薪酬总额计算等;有些企业的薪酬管理是跨区域的，不同的地区会因为物价水平的不同、社会保险和税收政策的不同进行调整，成为企业拓展跨地区要办业务时所会遇到的管理能力的瓶颈。

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