----天津联礼人力服务----方案

以企业600个人为例进行探讨一下，如果公司每个月的人事专员要统计每个员工的考勤，薪资，---公司，发放等事宜，大致估算人事专员的人数要在4名左右，这还是大概估计出来名额才能---600名员工的考勤绩效工资可是按时按点的完成，---，还不算上人员的流动，增加及减员。一名人力专员每月例行要统计150人，---方案，就要耗费繁杂冗长的工作精力，单单完成工作还不够，还要再消耗同等的时间进行复核。避免出错以此---员工的满意度。可是人力专员的自我价值和素质培养，能力的提升就会存在停滞不前的情况。对人力专员来说慢慢的就会出现怠工情绪。

随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，---服务，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中---数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。

对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。