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随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化,薪酬管理工作日益复杂,薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整,而且薪酬发放工作中---数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。工资和薪酬待遇是每个员工为关心的问题。大多数企业员工薪酬是保密的。 为便于保密,代理发工资优势,企业人力资源部、财务部知晓全体员工薪酬待遇的人少为好。 那么,代理发工资,委托第三方,大量案例证明是为有效的保密方式。
经过6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段,薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划,代理发工资说明,人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理,而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系,旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系,合作伙伴关系将为成功,外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源,代理发工资业务,以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
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对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具。一般来说,比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征:大量的管理活动,通常与市场数据息息相关;承诺妥善地管理薪酬计划;期望节省管理工作所耗费的时间,以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题;尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。

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