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以企业600个人为例进行探讨一下,如果公司每个月的人事专员要统计每个员工的考勤,薪资,发放等事宜,大致估算人事专员的人数要在4名左右,这还是大概估计出来名额才能---600名员工的考勤绩效工资可是按时按点的完成,还不算上人员的流动,增加及减员。一名人力专员每月例行要统计150人,工资代发说明,就要耗费繁杂冗长的工作精力,单单完成工作还不够,还要再消耗同等的时间进行复核。避免出错以此---员工的满意度。可是人力专员的自我价值和素质培养,能力的提升就会存在停滞不前的情况。对人力专员来说慢慢的就会出现怠工情绪。

如果该企业每个月的薪资由人力资源公司进行统计,发放,保守估计,该企业至少需要3名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈,工资代发方案,单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力,hr从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。试想一下,如果该企业选择薪酬外包将自己的薪资等全部外包给的人力资源服务公司,签订相关协议后,资料---的可能性要小很多;
薪酬外包对于企业的好处。对于企业的日常,可以帮助企业从繁杂的事务性工作中解脱出来,无论是员工的入职离职,五险一金的补缴、增员、减员,还是工资的发放,工资代发优势,以及薪酬优化、税收处理,都由外包公司来解决。公司就可以把更多的精力放在主要业务当中,工资代发,---的提高了公司的工作效率。
代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握。按劳动合同规定,结合本单位考核办法,确定工资应发数。---业务原则上每月---一次,除工资、薪金以外,奖金、年终加薪、劳动分红、津贴补贴均确定为工资薪酬范畴。

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